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東莞UPS快遞對發(fā)展的認識


    現(xiàn)在東莞UPS快遞在轉型升級已成共識,供應鏈企業(yè)發(fā)展迅速,憑借地理優(yōu)勢,而綜合實力較強的企業(yè)有10多家,而這些企業(yè),已經(jīng)可以代表行業(yè)發(fā)展方向,正在走向專業(yè)化、價值化、一體化的道路, 通力合作,積極做好航空運輸和通用航空發(fā)展的保障工作,他說,民航是一個系統(tǒng)性很強的行業(yè),促進航空運輸和通用航空發(fā)展,需要行業(yè)主管部門、航空公司和保障單位各司其職,形成整體合力,要切實加強引導調控和管理,航空運輸及通用航空公司要提高市場競爭力,保障單位要為航空運輸和通用航空發(fā)展創(chuàng)造良好條件,從轉型戰(zhàn)略的制度流程的角度。

    要保證業(yè)務戰(zhàn)略體系按照企業(yè)的轉型目標、戰(zhàn)略理念、核心優(yōu)勢、核心價值觀要求重新建立,更要保證企業(yè)的市場定位、業(yè)務模式、關鍵成功要素與各級員工的行為目標、行為能力、行為激勵和行為環(huán)境有效協(xié)同,這樣才能夠實現(xiàn)將空運公司發(fā)展的要求落實為員工有效行為的目的,指標要靠前、水平要提升、貢獻要增大、發(fā)展要提速完成了東莞UPS快遞發(fā)展的總體要求,一是明確了指標要靠前工作目標,要求各單位在穩(wěn)住目前全國物流指標排位的基礎上,提升2至3個位次。

    二是提出了東莞UPS快遞水平要提升的工作任務,加快航空運行業(yè)的基礎設施建設,提高配送響應能力,加大資源整合力度,以新建中心為契機,不斷提高信息化水平,規(guī)范運行管理,穩(wěn)步推進體制機制發(fā)展,號召全體空運公司的貢獻要增的使命,增強自豪感責任感和使命感形成發(fā)展要提速的機制,從市場競爭縮小差距績效管理三個方面提高對空運公司工作的認識。

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